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Paula Molinari: "Los jefes hacen planes y hablan de la gente, pero no con la gente"

Paula Molinari: "Los jefes hacen planes y hablan de la gente, pero no con la gente" | RHManager | Scoop.it
por Ana Falbo - Ayudar a que las personas encuentren "su" lugar en el mundo del trabajo.Una misión impensada en el siglo pasado hoy inspira a Paula Molinari a...
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Usando LinkedIn para encontrar prácticas por el Mundo

Usando LinkedIn para encontrar prácticas por el Mundo | RHManager | Scoop.it
Sabe sque puedes usar LinkedIn para encontrar prácticas en empresas de todo el mundo. ✅ Todo lo que necesitas sobre buscar prácticas en LinkedIn.
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Cuál será el mañana de los trabajadores independientes

Cuál será el mañana de los trabajadores independientes | RHManager | Scoop.it
¿Es la economía de la plataformas un estímulo para el empleo? La actitud del consumidor es definitiva en estos negocios que comenzaron con Uber o...
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El empleo, el activo por excelencia para combatir la pobreza y la exclusión

El empleo, el activo por excelencia para combatir la pobreza y la exclusión | RHManager | Scoop.it
La evolución de la pobreza y del desempleo van de la mano: si el desempleo mejora entonces la pobreza disminuirá.Según el tercer informe "un empleo contra la exclusión" de la Fundación Adecco, 8.608.663 personas en edad laboral se encuentran en...
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Los 5 temas que más preocupan a Recursos Humanos en 2019

Los 5 temas que más preocupan a Recursos Humanos en 2019 | RHManager | Scoop.it
La inflación real apareció como un nuevo factor de preocupación y también reapareció en este "top five" la necesidad de reducir la plantilla de personal...
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Globalización, globalismo y sostenibilidad social

Globalización, globalismo y sostenibilidad social | RHManager | Scoop.it
Si bien es un hecho que la globalización, como realidad innegable, continúa galopando a lomos de un Internet que ha impulsado el movimiento de ideas, personas y productos, no está claro que el globalismo, como visión universalista que prioriza el progreso de la humanidad por encima de intereses...
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«Las empresas tienen la obligación de formar más a sus empleados»

«Las empresas tienen la obligación de formar más a sus empleados» | RHManager | Scoop.it
La directora mundial de Recursos Humanos del grupo Adecco, Gordana Landen, apuesta por el talento para que las empresas sean más competitivas...
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Neuromanagement: Definición y características de esta estrategia

Neuromanagement: Definición y características de esta estrategia | RHManager | Scoop.it
Conoce que es el neuromanagement y cómo puedes aplicarlo en tu estrategia de marketing y ventas de tu negocio, ya sea presencial o digital...
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¿Cómo hacer una carta de renuncia voluntaria a tu trabajo? | Buscar Empleo

¿Cómo hacer una carta de renuncia voluntaria a tu trabajo? | Buscar Empleo | RHManager | Scoop.it
Una renuncia voluntaria bien redactada te permitirá irte de la empresa de la manera correcta...
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¿Cuáles son las nuevas tendencias en RRHH?

¿Cuáles son las nuevas tendencias en RRHH? | RHManager | Scoop.it
El III Barómetro DCH en la Gestión del Talento en España, recientemente publicado por la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH), hace un resumen de las prácticas más utilizadas y las que están cayendo en desuso en materia de recursos humanos   Acaban de presentarse los resultados...
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Paula Molinari: "Los jefes hacen planes y hablan de la gente, pero no con la gente"

Paula Molinari: "Los jefes hacen planes y hablan de la gente, pero no con la gente" | RHManager | Scoop.it
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Las 10 principales tendencias de seguridad para 2019 – DXC Blogs

Las 10 principales tendencias de seguridad para 2019 – DXC Blogs | RHManager | Scoop.it
La ciberseguridad se está volviendo más compleja. Las mismas transformaciones digitales que brindan innovaciones útiles y productivas a muchas organizaciones, también ayudan a los delincuentes cibernéticos a ser más inteligentes, y a volverse más peligrosos. Para ayudarlo a proteger su organización, aquí están nuestras 10 principales tendencias de ciberseguridad para 2019. La seguridad de la información y el riesgo operacional convergen: las organizaciones ya no pueden pensar en la seguridad de la información y el riesgo operacional como dos cosas separadas. La TI ya no es vista sólo como un apoyo para el negocio, sino que, cada vez, es el negocio en sí. Cero confianza= ¿No hay confianza?: Como parte de un acercamiento hacia un lugar de trabajo digital y móvil, los responsables de seguridad de muchas organizaciones creen que ha llegado el momento de centrarse en el enfoque de seguridad conocido como Zero Trust. Se basa en la idea de que una organización no debe confiar automáticamente en nada ni en nadie, ya sea dentro o fuera del perímetro de la red. Sin embargo, muchas organizaciones simplemente han cambiado la confianza de la red a los dispositivos de los usuarios creyendo que los dispositivos pueden autenticarse, lo que lleva a la complacencia en la aplicación de parches. La diversidad enriquece a los equipos de seguridad: los recursos humanos en este área, que históricamente carecen de diversidad, se están volviendo más inclusivos. Las mujeres, los miembros de grupos minoritarios y otros ignorados en el pasado tienen una mayor demanda en el campo de la seguridad. El efecto será positivo, ya que es una manera de mejorar nuestras comunidades, fortalecer nuestras organizaciones y ayudar a impulsar un cambio social positivo en todo el mundo. Las repercusiones de GDPR se extienden: el Reglamento de protección de datos general de Europa, vigente desde mayo de 2018, ya ha generado varias multas y reclamos. Muchas organizaciones están descubriendo que cuando se trata del cumplimiento de GDPR, aún no han hecho lo suficiente. Los ataques de hardware proliferan: los ataques de hardware que han sido publicitados, incluidos Specter, Meltdown y Foreshadow, son sólo la punta del iceberg. Es probable que se produzcan más ataques de mayor gravedad pronto. En lugar de esperar a que sus sistemas de hardware sean atacados, las organizaciones inteligentes deberían tomar medidas defensivas ahora. Los modelos de ataques criminales ganan sofisticación: los criminales continuarán refinando y expandiendo sus modelos operativos, con la esperanza de aprovechar el acceso a los endpoints. Los piratas informáticos, por ejemplo, utilizarán su acceso de endpoint para realizar ataques de ransomware más específicos. La ciberseguridad aprende contrainteligencia: la ciberseguridad es una carrera armamentística. A medida que el engaño se convierte en uno de los enfoques favoritos de los delincuentes, los proveedores de TI deberán afinar sus capacidades de seguridad tradicionales con una mejor detección del fraude. Estas capacidades permiten percibir, analizar y defenderse contra ataques avanzados, a menudo en tiempo real. Los precios se ven afectados por la comercialización: las diferencias entre los productos de seguridad se están desvaneciendo, mientras que el número de proveedores que compiten entre sí está aumentando. Como resultado, los proveedores de productos de seguridad no tienen más remedio que bajar sus precios. La atribución cambia: a medida que el equilibrio geopolítico mundial cambia, también lo hace la atribución, el acto de nombrar públicamente a un estado-nación que se cree que ha incurrido en incumplimiento. Hasta hace poco, la mayoría de las atribuciones eran hechas por naciones occidentales contra naciones no occidentales. Pero esto cambiará en 2019, ya que los estados nacionales no occidentales se están convirtiendo cada vez más en atacados y atacantes. La extorsión evoluciona: el ransomware está dando paso al chantaje. Los estafadores primero roban datos incriminatorios, como fotos, mensajes de correo electrónico y datos personales. Luego, amenazan con hacer pública la información a menos que la víctima les pague una tarifa de extorsión. Así concluimos las 10 principales tendencias de seguridad para 2019. ¿Qué hacer al respecto? Observe cómo está cambiando el panorama de la seguridad de TI, y luego comprenda lo que eso significará para la ciberseguridad de su organización. Eso debería darle a su empresa una oportunidad. Simon Arnell es tecnólogo jefe de seguridad, Oficina del CTO, en DXC Technology. Craig Jarvis es director de tecnología de seguridad en DXC Technology.
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10 claves para contratar a su operador logístico

10 claves para contratar a su operador logístico | RHManager | Scoop.it
La gestión del stock es uno de los eslabones más importantes y complicados de la cadena de suministro de un eCommerce...
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Tendencias digitales en 2019 para RRHH – Mujeres Consejeras

Tendencias digitales en 2019 para RRHH – Mujeres Consejeras | RHManager | Scoop.it
Estamos inmersos en un gran impacto digital, con retos disruptivos de negocio, cultura, liderazgo y organización, en el que la mayoría de empresas son ya conscientes de que su evolución pasa por sumarse a gran velocidad a un proceso de cambio y reinventarse, sino quieren desaparecer. Es un momento clave, en el que Recursos Humanos tiene que actuar como líder y acelerador ante los nuevos paradigmas digitales a los que se enfrenta su organización. Os comparto las tendencias digitales en RRHH que marcarán sus grandes desafíos en el 2019: 1. Digital Road Map in HR Las empresas que deseen evolucionar su modelo de negocio para competir con éxito en la economía digital van a necesitar acelerar el reto de la transformación interna con foco personas. No va de multitud de iniciativas digitales, inconexas para el empleado, impulsadas desde diferentes áreas, que no se entienden y no calan. No va de un reto tecnológico sino de un nuevo rol de RRHH para alinear los retos digitales internos, liderarlos con visión transversal y acompañar el cambio. Es hora de definir, y de forma estratégica, una hoja de ruta de transformación digital en Recursos Humanos, que incluya aquellas palancas y proyectos digitales que faciliten cambios reales. Iniciativas que, alineadas con negocio, ayuden a nuestro talento a entender y ser protagonistas de los cambios digitales, que permitan transformar nuestras maneras tradicionales de trabajar y nos conviertan en empresas conectadas, colaborativas, transparentes, eficientes y ágiles. 2. Disruptive Canditate & Employee Experience La Transformación Digital exige reorientar a toda la empresa hacia un modelo de relación digital para mejorar la experiencia con el cliente externo (customer experience) y también el cliente interno (employee & candidate experience). Lo que está marcando la diferencia es la habilidad de dar una experiencia innovadora, digital y disruptiva. En la medida que mejoremos, midamos y monitoricemos las experiencias del empleado y candidato en cada uno de los puntos de contacto con la empresa (Employeee Journey Map & Candidate Journey Map), estaremos preparados para identificar en qué ámbitos debemos mejorar y actuar incorporando lo digital, para ser competitivos con lo que espera ahora el talento. 3. Agile Journey for an Agile Organization Las compañías también deben enfrentarse a una necesidad de transformación agile. Una forma distinta de trabajar y de organizarse centrada en el cliente y adaptádonse a su feedback y a los cambios del entorno, con un estilo de liderazgo transparente y empoderado, con equipos multifuncionales y autogestionados con libertad para actuar, tomar decisiones rápidas, con una comunicación abierta y en tiempo real con el cliente y el resto de la organización. Ser una “Organización Agile” en un ecosistema digital requiere, no sólo implementar metodologías y prácticas ágiles (scrum, kanban, design thinking…)  sino una forma diferente de pensar con comportamientos alineados a valores y principios ágiles -Digital Mindset- y un nueva Organización, Liderazgo y Cultura que cuestione los principios de funcionamiento tradicionales. No podemos seguir trabajando en silos o departamentos estancos: tenemos que reorganizar roles y competencias, y RRHH tiene un rol clave para definir el camino -Agile Jouney- y acompañar este nuevo paradigma. 4. Digital Workplace El impacto digital requiere transformar la manera de comunicarnos y relacionarnos en la empresa. Las organizaciones tienen que abordar un proceso de cambio hacia una comunicación interna adaptada a nuevos estilos, formatos y canales digitales, para trabajar de forma co-creativa, colaborativa y productiva. Con workplaces que integren innovadoras intranets sociales e interactivas, para acceder de forma fácil al conocimiento y desde cualquier dispositivo, así como, trabajar en red con redes sociales corporativas y otras herramientas colaborativas. Comunicar, colaborar y trabajar en red será el reto de las organizaciones que quieran ser competitivas. Un proyecto que de nuevo implicará una transformación cultural, que rompe barreras, silos y jerarquías, en el que se requiere involucrar y comprometer transversalmente a agentes clave para que prospere. Un reto estratégico y no solo tecnológico, y en el que es clave el acompañamiento y la adopción.  5. Digital Employer Branding & Social Recruitment Los entornos digitales, que se caracterizan por su transparencia y por estar altamente conectados, han cambiado la forma en la que las marcas se presentan al mundo. Las redes sociales (como Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, etc.) y sitios web (blogs, foros, foros de empleo y plataformas como Glassdoor…) son claves potenciar la marca empleadora (employer brand).  #SomosAmplifans Es el momento de diseñar estrategias coherentes, que nos ayuden a definir nuestra propuesta de valor (EVP, Employee Value Proposition) para dar a conocer nuestra esencia, y desarrollar una estrategia digital de employer branding con canales, formatos, contenidos, etc. para comunicar de forma atractiva y conseguir enamorar al mejor talento. Clave adaptar las Web Careers a lo que espera el candidato de nuestra marca, definir e impulsar un plan de Social Media en RRHH, así como implementar iniciativas internas para convertir a los empleados en los mejores embajadores con Digital Employee Ambassadors y Advocacy Programs. #FicosaPeople 6. Digital Skills Las nuevas funciones y competencias que necesitarán las empresas para afrontar y adaptarse a los retos digitales, implica por parte de RRHH atraer y seleccionar talento en base a nuevas profesiones digitales, así como, una fuerte apuesta por la formación de los colaboradores internos. Analizar la brecha digital de los directivos y empleados y diseñar planes de capacitación en habilidades, conocimientos y competencias digitales será una de las palancas clave en la hoja de ruta digital, así como crear centros de aprendizaje, observatorios, comunidades, hubs en las empresas para impulsar la innovación permanente en la organización. 7. People analytics & talent intelligence Estar cerca del negocio y optimizar la experiencia de nuestro empleado requiere analizar, medir y tomar decisiones en base a realidades, en base a datos. La tecnología nos permite digitalizar procesos e iniciativas, por lo que una visión “data driven” va a ser fundamental en el área de personas, así como la incorporación de perfiles internos o externos expertos en HR Analytics para recopilar, analizar, procesar, predecir y tomar decisiones estratégicas. 8. Disruptive Technologies for HR Será el año de las tecnologías disruptivas (IOT, Realidad virtual y aumentada, IA (chatbots, robótica...) en donde empezaremos a ver casos de éxito y a ser conscientes de su gran potencial. El Internet de las cosas (IoT) y los weareables permitirán que elementos físicos y sensores estén conectados, facilitando y agilizando tareas, prediciendo el estrés o aportando más seguridad en entornos de riesgo. A través de gafas de Realidad Virtual y Aumentada se mejorarán los procesos de on-boarding, se enriquecerá la formación, se hará atractivo y disruptivo un proceso de selección. Los Chatbots o Bots, avatares virtuales con los que es posible mantener una conversación, serán muy útiles para ayudar a los empleados en gestiones personales, responder dudas, agilizar trámites internos, o para atender a inquietudes y preguntas de candidatos. Con la Inteligencia Artificial (IA) y el aprendizaje automatizado (machine learning) -que aprende y se retroalimenta en base a nuestro rastro de usuarios-, mejorará nuestro día a día en el trabajo, por ejemplo, presentándonos de forma personalizada el contenido, mensajes, conocimientos… que el sistema intuye que necesitamos y nos pueden resultar de gran ayuda. El Blockchain también irá encontrando sus utilidades en la organización, ya sea para validar rápidamente el historial académico y profesional de un candidato, para contratos laborales inteligentes, para nóminas internacionales acelerando las transacciones, etc. ¡Bienvenido 2019: un año de retos apasionante!
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¿Qué es el Hot-Desking y por qué tu empresa debe implementarlo?

¿Qué es el Hot-Desking y por qué tu empresa debe implementarlo? | RHManager | Scoop.it
Hot-desking es un modo de trabajo colaborativo en la que un solo espacio de trabajo es compartido entre diferentes usuarios durante distintos horarios.
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Crowe consolida su área de laboral

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Crowe ficha a Enrique Conejo Díaz como socio director del departamento de derecho laboral. Con más de 30 años de experiencia en las áreas de...
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Cinco noticias tecnológicas que hoy darán que hablar - elEconomista.es

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La directiva mejor pagada de Apple abandona Cupertino Angela Ahrendts, máxima responsable de las ventas de Apple y considerada la posible sucesora de Tim Cook, dejará la compañía el próximo abril. Procedente de la firma de moda Burberry, Ahrendts ha cosechado cinco años de éxitos comerciales,...
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Impacto de la inteligencia artificial y la automatización en los hoteles | Innovación

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Impacto de la inteligencia artificial y la automatización en los hoteles. Informe de Colliers International para Arabian Travel Market (ATM).Fa[...]...
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▷ Blockchain y Recursos Humanos #infografia #rrhh #tech - GJavierMartinC.com

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Blockchain y Recursos Humanos #infografia #rrhh #tech ✅ Infografías OnLine, Marketing Digital, Redes Sociales, SEO ✅...
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Las cinco claves del auge de la empresa social – Compromiso Empresarial

Las cinco claves del auge de la empresa social – Compromiso Empresarial | RHManager | Scoop.it
El capital social de las empresas crece en importancia a la hora de determinar el propósito de las organizaciones, guiar sus relaciones con los grupo de interés e influir en su éxito o fracaso final.
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Las 4 tendencias de Recursos Humanos para seguir en 2019

Las 4 tendencias de Recursos Humanos para seguir en 2019 | RHManager | Scoop.it
Para los profesionales de recursos humanos, enero es el mes para evaluar y reflexionar sobre la gestión y la actividad llevada a cabo durante los últimos 12 meses. Del mismo modo, es el mo ...
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Nueve apartados que debes incluir en tu plan de empresa

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Por Mario Cantalapiedra - El plan de empresa es un documento mediante el que se resume toda la información relevante para la puesta en marcha de un negocio, con...
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Consejos para hacer una buena carta de presentación | Buscar Empleo

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Aprender a realizar una carta de presentación lleva tiempo y estos consejos te van a ayudar a que hagas la mejor de todas las cartas...
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Estrés laboral, ¿qué es y cómo detectarlo a tiempo?

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El estrés laboral es la epidemia del siglo XXI. Descubre cómo detectar y combatir el estrés en el trabajo.Una persona feliz es más productiva...
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¿Cómo construir una buena relación con mi nuevo jefe?

¿Cómo construir una buena relación con mi nuevo jefe? | RHManager | Scoop.it
Establecer una buena relación con tu superior inmediato es fundamental.
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¿Por qué algunas empresas en China otorgan "permisos para citas" a trabajadoras solteras de más de 30 años?

¿Por qué algunas empresas en China otorgan "permisos para citas" a trabajadoras solteras de más de 30 años? | RHManager | Scoop.it
El gigante asiático se enfrenta a una disminución de la población, y algunas empresas están promoviendo medidas poco comunes para combatir esta situación.
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